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糧食安全是“國之大者”，確保庫存糧食數量真實、質量良好、儲存安全，是糧食儲備企業的首要政治責任。今年以來，公司深入貫徹落實習近平總書記關于樹立和踐行正確政績觀的重要論述，堅持將學習教育與主業深度融合。在第一季度“一符四無”暨庫存大清查工作中，公司始終堅持問題導向，既查“糧情”更看“作風”，既找“隱患”更挖“根源”，以實際行動回答“政績為誰而樹”的時代答卷。

一、聚焦“實”字抓排查，以“零容忍”的態度守牢安全底線

樹立正確政績觀，核心在于一個“實”字。檢查期間，檢查組逐倉逐堆核對庫存糧油實物數量、品種、性質，交叉比對保管賬、統計賬與實物庫存，確保賬實相符、賬賬相符。

一是實行“穿透式”檢查。檢查組在核對“三賬”相符情況的基礎上，深入倉房現場，運用智能化糧油倉儲管理系統與人工抽檢相結合的方式，對糧溫、水分、蟲害等情況進行“CT式”掃描。
    二是緊盯“關鍵少數”。重點排查有限空間作業、藥劑管理、消防安全等高風險環節，嚴格對照“十個嚴禁”逐項核查。針對檢查中發現的任何細微隱患，均向糧庫管理部門進行現場反饋，堅決杜絕“帶病儲糧”。

二、聚焦“改”字求實效，以“釘釘子”的精神閉環銷號隱患
   “業績都是干出來的，真干才能真出業績。”公司將問題整改作為檢驗正確政績觀學習成效的“試金石”。

一是壓實整改責任鏈條。對檢查發現的問題，實行清單式管理、銷號式落實，明確整改責任部門、整改時限和整改標準，能夠立即整改的立行立改，短期內難以整改到位的，制定整改計劃，確保事事有人抓、件件有著落。

二是強化“回頭看”機制。為防止問題反彈，公司將上一季度問題整改情況納入下一季度檢查重點，對整改不力、敷衍塞責的相關責任人進行約談提醒。通過閉環管理模式，確保倉儲管理水平在發現問題、解決問題的過程中螺旋式上升。

三、聚焦“長”字建機制，以“管長遠”的格局提升治理效能

踐行正確政績觀，既要重顯功，更要重潛功。公司堅持把“一符四無”檢查成效固化為長效管理機制，持續提升倉儲管理水平。

一是推行規范化管理。借鑒先進經驗，細化倉儲管理標準化體系，統一設備臺賬及作業流程等，讓“一符四無”標準成為每位保管員的行動自覺。

二是強化作風建設。將倉儲檢查與“勤廉糧倉”建設緊密結合，引導干部職工把心思用在“儲好糧”上，把力氣花在“保安全”上，堅決糾正重購進輕保管、重數據輕實情等問題。

下一步，公司將持續以“一符四無”大檢查為載體，把正確政績觀融入每一次查倉、每一本臺賬、每一組數據，以“時時放心不下”的責任感，守牢管好“大國糧倉”，切實保障區域糧食安全。

供稿：紀檢監察室